Gerente de Planejamento financeiro e RI – São José

Almeida Junior nasceu com a convicção de tornar sonhos em realidade. De transformar cidades e regiões com desenvolvimento socioeconômico em oportunidades únicas que mudam a vida das pessoas. Realizar e oferecer o melhor em cada novo shopping exige muito. E este é o nosso grande desafio. Para isso, temos um time diferenciado, campeão, comprometido e disposto a buscar o que, aparentemente, é impossível.

Já somos a maior empresa de shopping centers do Sul do Brasil e detemos 71% do market share do Estado, o que nos orgulha muito e aumenta nossa responsabilidade junto aos nossos lojistas, consumidores, parceiros e clientes. Sonhamos e realizamos voos altos e vamos continuar empreendendo com muita paixão para realizar sempre mais.

Junte-se ao Grupo Almeida Junior, e faça parte de uma equipe comprometida em transformar sonhos em realidade!

Principais Responsabilidades

• Análise de Investimentos: Auxiliar investidores com decisões estratégicas baseadas na análise do patrimônio líquido da empresa em relação a produtos de renda fixa e variável.
• Gestão Financeira: Supervisionar as finanças da companhia e suas controladas, analisando investimentos e estabelecendo limites de risco conforme diretrizes da diretoria.
• Operações de Financiamento: Propor e implementar empréstimos e financiamentos que atendam às necessidades financeiras da empresa, alinhando-se às decisões da diretoria.
• Relacionamento com Instituições Financeiras: Manter e fortalecer a relação com bancos, seguradoras e investidores, assegurando a integridade financeira e a rentabilidade dos ativos.
• Definição de Diretrizes Financeiras: Colaborar com acionistas na formulação de políticas financeiras e garantir a implementação do planejamento estratégico e orçamentário.
• Gestão de Riscos: Identificar riscos e oportunidades, avaliando seu impacto e implementando métodos para mitigação.
• Eficiência Operacional: Identificar oportunidades de ganhos e atuar como agente de mudança para alcançar eficiência e execução dos planos estratégicos.
• Controle de Fluxo de Caixa: Monitorar o fluxo de caixa e o cumprimento orçamentário, buscando economias e otimizações.
• Desenvolvimento Organizacional: Planejar e coordenar o aprimoramento da gestão de processos e custos, otimizando recursos continuamente.
• Transformação de Processos: Promover e apoiar iniciativas de planejamento e transformação de processos organizacionais, garantindo alinhamento à estratégia da empresa.
• Métricas de Desempenho: Estabelecer e acompanhar métricas para a gestão de processos, focando na estratégia e redução de custos.
• Consultoria Interna: Oferecer consultoria e coaching para aprimorar a gestão de processos e custos nas unidades da empresa.
• Consolidação Contábil: Liderar a apuração e consolidação das informações contábeis, assegurando a apresentação precisa da situação financeira à diretoria.

Departamento

Financeiro